A propos des 4 …
Au sein d’une équipe les 4 détestent être traités comme les autres. Ils doivent donc éviter de se comparer à leurs collègues et trouver un domaine où exprimer leur talent de manière à être remarqué. Pour réussir, ils doivent découvrir l’intérêt esthétique ou moral du travail à accomplir. Une fois qu’ils sont persuadés que leur travail à un sens, il ne leur reste plus qu’à se lancer le défi d’avoir une démarche unique face au quotidien.
De toutes les bases, seul les 4 sont capables de faire partager à leurs collègues une vision des choses spirituellement ambitieuse. De l’élégance, de l’ambition et du panache- rien de moins ! Leurs collègues reprochent souvent aux 4 d’avoir tendance à bouder ou à faire une montagne de petits faux pas sans gravité. Si vous êtes un 4, tâchez d’évaluer la compétence de vos collègues indépendamment des sentiments qu’ils vous inspirent. Il est possible de collaborer efficacement sans pour autant être amis. Travailler au résultat final sans chercher à savoir de qui viennent les idées qui sont retenues et souvenez-vous que lorsqu’on repousse l’une de vos idées, ce n’est pas vous qu’on rejette.
Des directives claires et des évaluations cohérentes et impartiales les aideraient à mieux maîtriser leurs sautes d’humeur. Ils doivent apprendre à observer et à mettre un nom sur leurs sentiments (« ce que je ressens actuellement s’appelle de la tristesse »). L’objectif ne consiste pas à chasser la mélancolie et à forcer la joie à s’installer, mais à prendre du recul par rapport à ses émotions.
Les valeurs caractéristiques
Pour une personne en base 4, ce qui est important, c’est d’être authentique, vraie, exceptionnelle, hors du commun. Elle est très fière d’être différente, excentrique, extravagante, unique. Elle a horreur de paraître ordinaire, banale, normale. Ce qui compte par-dessus tout, ce sont les émotions. Les plus folles, comme les plus tragiques. Et le passage des premières aux secondes ou l’inverse se fait sans crier gare. En société, les fous rires peuvent se changer en pleur et en cris en moins de temps qu’il n’en faut pour le dire !
La fierté et le charisme
Une personne en base 4 est fière de savoir établir des liens chaleureux avec les gens, d’être sensible à tout ce qui est beau, noble, authentique. Elle sait ressentir très finement les sentiments des gens qui l’entourent. C’est un modèle de sensibilité, d’originalité et de créativité.
Les comportements usuels
Ayant fréquemment grandi avec un sentiment d’abandon, une personne en base 4 se considère comme à part. Raffinée et volontiers mélancolique, elle adore se mettre en scène. Attirée par l’inaccessible et le tragique, elle dramatise facilement. Aussi est-elle assez souvent incomprise des siens… Alors elle déprime. Elle évite de tomber amoureuse par peur d’être abandonnée. Accaparée par ses pensées et ses émotions, elle a parfois du mal à aller au bout de ses phrases, bien qu’elle ait un sens inné de l’expression. Elle est indépendante, charmante, attirante, sensible jusqu’à l’excès. Elégante, elle fait souvent preuve de bon goût.
Influence des contacts
Avec un contact en trois, vous êtes plus extravertie, plus ambitieuse et plus dynamique.
Avec un contact en 5, elle est plus introvertie, plus intellectuelle, plus réservée et plus dépressive.
Les souvenirs d’enfance
Fréquemment, il s’est passé un événement qui a fait coupure dans l’enfance. Par exemple divorce, décès, maladie grave, déménagement… d’un être cher. Il y a eu un avant et un après. Avant c’était l’âge d’or, après c’était l’enfer. Il s’agit souvent d’une rupture réelle dont le petit en base 4, s’est sentie en partie responsable « je n’ai pas pu l’empêcher, je n’étais pas à la hauteur. C’est ma faute ! Si je l’avais mieux aimé… Depuis c’est horrible personne ne peut ressentir ce que je vis. Je suis vraiment à part ! » Aussi, on oscille entre dépression et exaltation et éprouve-t-on des émotions intenses.
Mécanismes de défense mis en œuvre
S’attribuant au moins en partie la faute de la rupture, l’enfant a avalé l’événement tout rond, sans le mâcher, ni le digérer ensuite. Et l’événement est resté là, coincé. Mécanisme de l’introjection : pas de travail de deuil et de ce fait les émotions deviennent plus importantes que les faits.
La compulsion spécifique
La personne en 4 s’affirme en se donnant un style. Elle cherche en permanence à être unique dans son travail, son cadre de vie, son travail, son habillement et ses émotions. Cela lui donne le sentiment d’exister. Elle est persuadée de vivre un drame unique que personne ne peut comprendre. Aussi a t-elle recours à la communication symbolique, des cris ou des pleurs quand personne s’y attends, coiffure particulière. Rare sont ceux qui alors la comprennent ! L’idée appauvrie qu’elle a d’elle même la porte à se comparer et elle envie ceux qui ont une belle apparence aux yeux des autres. Toute personnalité forte ou originale la fait pâlir de jalousie. On est souvent surpris de découvrir cette envie, tant elle semble contredire sa finesse.
L’appréhension des émotions
On focalise en permanence sur les émotions. De manière extrêmement polaire. Tout et son contraire. Sans rhéostat pour en régler l’intensité.
Rapport avec le temps
Vous êtes orientées vers le passé ou vers le futur imaginaire. Le futur réel les passionne peu. Le présent encore moins. Quand elles se remémorent leur passé, le classement chronologique s’efface devant l’intensité du souvenir émotionnel. Elles se créent une quantité impressionnante d’images mentales et moulinent beaucoup dans leur tête. Pour ces personnes-là, une montre ne présente aucun intérêt. Un bon film dure… le temps qu’il faut. Un mauvais film dure beaucoup trop longtemps. Le temps n’a en fait aucune existence réelle. Il ne se mesure qu’à l’intensité émotionnelle. Planifier le temps n’a aucun sens. N’envoyez jamais une telle personne en stage de gestion du temps, si toutefois cela peut avoir un sens pour elle ! Mais au moins saura-t-elle s’amuser au détriment de l’animateur ou des autres participants !
Ce que votre responsable et votre équipe peut attendre d’un 4 :
Il excelle le plus souvent dans une fonction qui demande de la créativité. Il a le génie de l’originalité. Il aime que sa vie professionnelles soit source d’émotions intenses. Il est au mieux de son charisme quand il lui faut réussir un challenge jugé impossible par tout le monde. Il devient alors un excellent leader, capable de jouer le tout pour le tout. Et de réussir. Mais attention, si après cela, la routine s’installe, il est capable de saboter lui-même tout ce que lui et l’équipe ont construit. Y compris l’équipe. Sans aucun scrupule. Pour lui, la satisfaction de son originalité propre est plus importante que le leadership de l’équipe.
Quelques pistes si vous voulez les motiver :
- Dîtes lui comment vous appréciez la manière avec laquelle il se passionne pour son travail
- Soutenez – le quand il vit des moments difficiles et aidez-le à s’estimer davantage.
- Ne perdez pas une occasion de le complimenter sur son sens de la mise en scène et de… l’humour.
- Dîtes lui combien vous appréciez la manière avec laquelle il se passionne pour son travail.
L’analyse de Helen Palmer, spécialiste de l’Ennéagramme
- Constamment conscient de ce qui lui manque
- Néglige ce qu’il a, convoite ce qui est inaccessible
- A le sentiment d’être unique, de faire partie d’une élite. L’acceptation de la souffrance le distingue des autres.
- Thématique de l’abandon « je ne peux pas être aimé »
- Empathie, surtout vis à vis de la souffrance des autres
- Romantique et artiste
- N’aima pas être évalué. « Je suis différent »
Quand un 4 est confronté à une crise, il doit prendre le temps de réfléchir et de se demander : "De quoi ais-je réellement besoin ? Qu’est-ce qui me satisferait ?"
